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14-12-2020

AOTS Informa - Newsletter Diciembre


 
 
 
AOTS Informa - Newsletter Diciembre
 
Llegó el mes 12. Diciembre, el de las fiestas, el del final de un nuevo periodo.
Sin embargo este será uno diferente. Para recordar en muchos años.
Pandemia, la palabra más dicha durante el 2020, no podía dejar de afectar las costumbres más arraigadas en esta época del calendario.
Hay muchos indicios que en el 2021 recobraremos algo de lo que podríamos considerar ‘‘normal’’ en el desarrollo de nuestras actividades.
Quino, que fue una de las desapariciones más lamentadas en el año que está terminando, nos lo muestra en su inmortal Mafalda
Como todos, tuvimos que acomodarnos al cambió. 
Algunas de nuestras actividades fueron:
Mucha capacitación virtual en diversos temas, seminarios internacionales dados por AOTS madre, y otros en conjunto con Brasil y el que tendremos ahora con México. 
Nos invitaron a brindar numerosas charlas en Expo Capipe las que fueron muy exitosas.
Continúo la Certificación en Lean Manufacturing Avanzado – Sistema de Producción Toyota que se está desarrollando junto con la UCA – Universidad Católica Argentina
Brindamos respuestas a inquietudes llagadas a nuestra oficina
El Premio 5S también sufrió adaptaciones y la entrega se realizará en marzo del 2021

 
Realicemos un brindis virtual, con la esperanza puesta en que el 2021 nos ofrecerá alternativas mejores del que estamos dejando.
 
Asamblea General 
 
El 22 de diciembre la realizaremos. La importancia de ésta en particular es que en ella elegiremos la nueva Comisión Directiva
 
El eneagrama

Enea: significa 9 en griego, y Gramma: es un grafismo. Así pues, Enea-Grama es un grafismo circular con una estrella de nueve puntas.
El símbolo forma parte de las tradiciones que dieron lugar a las religiones judaísmo, cristianismo e islam.
El Eneagrama describe 9 tipos de personalidad y sus relaciones respecto de las otras personalidades. Estas relaciones se pueden representar gráficamente tal como se muestra en la siguiente figura:
De entre las herramientas utilizadas para el autoconocimiento, el Eneagrama se destaca por motivar a los participantes a la autopercepción y a la búsqueda de feedback, pretendiendo el cambio de comportamiento y la adquisición de nuevas competencias para tratar con las personas y motivar equipos de trabajo.
El Eneagrama identifica diferentes visiones del mundo según los nueve tipos básicos de personalidad, evidenciando el desafío de los gestores para tratar adecuadamente con personas completamente diferentes y poder ayudarlas en la superación de hábitos y posturas que dificultan su desempeño, las relaciones interpersonales y la calidad de vida en el trabajo.
Este tema formó parte del seminario internacional, Liderazgo en el camino del Lean Manufacturing  que brindó.
Edina Bom Sucesso, en idioma portugués y que tuvo como interprete y traductora a 
Rosana Vallesillo.
Extraemos un par de frases de lo expresado en el curso:
 ‘‘El Eneagrama permite que los líderes tomen conciencia, planeen y desarrollen sus dones y sus gaps de liderazgo en conexión con las necesidades de la organización’’
‘‘El Eneagrama muestra las motivaciones, estrategias y formas de percibir el mundo de equipos, pares y superiores jerárquicos, promoviendo relaciones y ambientes mucho más sustentables. Se trata de un proceso de concientización y transformación real’’


Tendremos otro con una temática que muestra la utilidad de realizar una planificación estratégica.

 
 
Contenido Temático.
  • Importancia de un plan estratégico y operativo de corto y mediano plazo para enfrentar los retos que se presentan derivados de la pandemia que ha afectado a las organizaciones y sus resultados.
  • Analizar los efectos que se han presentado en el entorno interno y externo para con ello establecer las directrices clave para elevar la productividad y rentabilidad de la empresa.
  • Establecer los objetivos estratégicos clave para llevar a cabo un despliegue de los mismos racional y fundamentado en hechos y datos.
  • Desplegar los objetivos claves con sus metas, estrategias, indicadores, medidas de desempeño y planes de puesta en marcha siguiendo la metodología Hoshin Kanri.
  • Determinar los mecanismos de monitoreo y control necesarios para asegurar el éxito del plan estableciendo los controles visuales necesarios, manejo de reuniones y equipo de trabajo que llevara a cabo el análisis de los avances y desviaciones.
Conferencista
Ing. Marcos Escobedo Castillo
Ingeniero Metalúrgico Instituto Politécnico Nacional, México.
Master en Administración de Empresas - Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey  ITESM, México.
Diplomado en Calidad Total - Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey   ITESM , México.
Especialización en Procesos de Manufactura - British Ropes LTd. Inglaterra.
Especialización en TQM en AOTS Japón en ocho diferentes programas para latinoamericanos.

Inscripcion:

Click Aqui.
 
Seminarios AOTS Japón
 
Webinar ORSHOP
El seminario de entrenamiento para cambiar el comportamiento, implementando el trabajo en equipo y 
las habilidades de liderazgo.
Costo: U$D 55
Cierre de inscripción en Argentina: 11 de Enero.

 
 
Manejo de programas y proyectos en la nueva normalidad
El creciente rol de la gestión de programas y proyectos en los días de la nueva normalidad, a través de los ojos de la industria, la protección social y la innovación.
Costo: GRATIS
Cierre de inscripción en Argentina: 25 de Diciembre.

 
Recuerden que por cualquier consulta que deseen realizarnos pueden dirigirse a nuestro asistente:

Julián Asorey
mail: info@aotsargentina.org.ar
teléfono: 1136639577

O comunicarse con nosotros por cualquiera de los siguientes medios.
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